self-improvement
Artikel und Einblicke zu diesem Thema.
2 Artikel
Schnelles Denken, langsames Denken
Ammar Najjar · 8. August 2026 · 12 Min. LesezeitDaniel Kahneman, der Psychologe und Nobelpreisträger für Wirtschaftswissenschaften des Jahres 2002, widmete sein Leben der Erforschung menschlicher Entscheidungsprozesse, einen Großteil davon gemeinsam mit seinem langjährigen Weggefährten Amos Tversky. Schnelles Denken, langsames Denken bündelt diese Forschung zu einer eindrucksvollen Reise durch unsere kognitive Architektur. Es liefert die Sprache, um zu verstehen, warum unser Denken so oft unbemerkt von Voreingenommenheiten gesteuert wird. Die zentrale Erkenntnis lautet: Das menschliche Urteilsvermögen ist auf vorhersehbare Weise fehlerhaft. Sobald man die kognitiven Abkürzungen durchschaut, kann man beginnen, sie gezielt zu korrigieren.
Weiterlesen →The Five Dysfunctions of a Team
Ammar Najjar · 2. August 2026 · 10 Min. LesezeitPatrick Lencioni, der amerikanische Unternehmensberater und Gründer der Table Group, schrieb Die 5 Dysfunctions of a Team als Führungsfabel: ein kurzer Roman, der diagnostiziert, warum hochqualifizierte Gruppen so oft unterdurchschnittlich abschneiden, erzählt anhand einer angeschlagenen Start-up-Firma im Silicon Valley und ihrer neuen CEO. Das Buch identifiziert fünf miteinander verbundene Dysfunktionen, fehlendes Vertrauen, Scheu vor Konflikten, fehlendes Engagement, Scheu vor Verantwortung und fehlende Ergebnisorientierung, und jede davon fließt aus der darunterliegenden.
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